永守氏、ニデック取締役辞任、ビックリです。

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永守氏、ニデック取締役辞任、

日本経済新聞を開いたとたん、この文字が私の目に飛び込んできました。

ビックリです。

ニデックの経営から身を引くということです。

これからは、非常勤の名誉会長に就くということです。

ニデックには現在、9月に不適切会計の疑いが見つかりました。

永守氏は、ニデックの企業風土は私が築いた、として責任を取った格好ですね。

1973年に日本電産を創業して約50年にわたり、この会社を率いてきました。

ニデックは会計処理を巡り、本社やグループ会社の経営陣が不適切な処理に関わったと解釈する余地のある資料が見つかったと発表した、

と新聞に掲載されてます。

永守氏は、そのような不適切な会計処理を行う企業風土を自分が作ったと判断されたのかもしれません。

永守氏の仕事の目標に対する姿勢は、本当に厳しいものがありました。

これまでにも、多くの社長や役員を社外から招いたりしていましたが、ほとんどの方が辞めています。

ダメだと評価すれば罵倒も辞さない。

数字へのこだわりは人一倍強く利益目標が未達の幹部は満座の中で容赦なく叱責された。

そんな様子を見聞きするにつけ、「この人の下では自分はとても務まらない」と思いつつも、

「この厳しさが売上高2兆円を超えるグローバル企業を一代で築いた原動力だろう」という妙な納得感もあった、

とあります。そして、M&Aにより、ドンドン会社を成長させてきました。

M&Aで買収した会社も、たちまち蘇らせる手腕は高く評価されていました。

今まで、ぬるま湯に浸かっていた社員を猛烈社員に変貌させなければ、復活はできないでしょう。

私は、そんな永守氏が好きでした。

永守氏の、すぐやる!必ずやる!できるまでやる!という言葉も、壁に張り、毎日、それを読んでいます。

それを自分の行動の模範にしてきました。

ただ、その人の下で仕事をするのは並大抵のことではいかないのでしょうね、きっと。

ですから、非常に残念です。

毎日、毎日、会議で針の筵(むしろ)の上に佇んでいる社員はたまったものではなかったでしょう。

上ばかり見ている環境に陥ったのでしょうか、

自分も、そんな環境だったら、どうするかなと思ってしまいますね。

このような結果に陥ったでしょうか、

残念ながら、

根っこは深いものがあるのかもしれません。

残念です。

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